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宏图高科2016年营收增长9.61%,「全渠道+金融+场景」生态平台初具雏形

浏览次数: 日期:2017年4月1日 11:14

  3月31日,宏图高科发布2016年年度报告,表现靓丽。报告期内,公司实现营业收入205.13亿元,同比增长9.61%;实现归属母公司的净利润4.47亿元,同比增长5.98%。

  值得注意的是,根据报告显示,2016年公司主营业务收入增长主要受益于3C零售连锁业务收入增长和新纳入合并范围的天下支付科技有限公司。

  2017年,公司将继续以“新零售、金融服务、艺术品拍卖”为方向,不断开拓线下消费场景,逐步建立富有价值的实名制账户体系及相关大数据系统。以支付为核心和切入点,未来将与大数据、互联网理财、消费金融、供应链金融、征信、文化艺术品消费等有机结合,从自身消费场景不断融合外部周边场景,最终打造 “全渠道零售 +金融 +场景” 的综合生态。

 

  看点01:新零售流量入口和生态平台

  报告期内,3C零售连锁产业实现营业收入175.02亿元,同比增长11.96%;实现归属于母公司的净利润3.2亿元,同比上升24.03%。同花顺财经数据显示,2016年,零售行业营业平均收入增长率为0.83%,零售行业平均净利润增长率为-0.27%。尽管行业情况不够理想,宏图高科实现了逆势增长。

  这一靓丽成绩,得益于公司自2015年开始确立了“新奇特、高科技、互联网”的市场定位,开启宏图Brookstone4.0时代,为实现成为中国新奇特连锁第一品牌的战略目标,全面加速推进转型。

  通过双轮驱动、双线作战,边发展、边转型,公司全资控股子公司宏图三胞在“快速转型”的同时保持已有业务的“稳定发展”,实现在高速公路行进中换车,成为极具价值的流量入口和生态平台。

  其全新的经营模式聚焦新生代消费人群,定位于时尚化、体验化、智能化、趣味化、专业化、高毛率的新奇特产品,定义新场景、构建新体验,搭建全渠道入口,重构企业价值链。新模式门店宏图Brookstone的品牌形象得到业界广泛认可,被各大媒体评为年度传统零售转型的独角兽。

 

  以产品搭载新奇特的生活方式

 

  2017年,宏图三胞将传承核心专业优势,协同内外资源,搭建产品和供应链生态平台,建立集产品孵化、设计、生产制造、销售运营于一体的新奇特产业生态圈。

  具体而言,以新奇特为导向,公司将成立以内容运营为主的品类管理,结合“飞虎队”、玩家俱乐部、VR、游戏竞技、机器人培训等专业化优势,形成新的盈利模型;实施大游戏战略,融合PC与服务的优势,从标准化向专业化、差异化、游戏化转变和调整;强化包销定制产品导入,重游戏(专业+硬件+外设+运营),结合线上平台,落地竞技游戏。

  线下渠道建设将遵循墨迹式发展规划,实施分级递进,进行“外延式+内涵式”新开和转型;优先发展集团内商业和全国性连锁商业品牌,大力发展互联网及线下商业等多渠道发展模式;加强与高流量、高影响力、高成熟度、轻奢定位的物业方合作;按照四类宏图Brookstone店铺类型标准发展。

  线上渠道则搭建以社交为核心的APP,结合线下门店运营,实现会员全渠道管理;以直销模式开展社会化分销,以内部员工及部分优质社会微店为一级分销,大力拓展社会化微店;培养自有网红,宣传产品和门店;借助于蘑菇街、美丽说等社交平台开展直播销售;与盒马鲜生、乐视、小米等协同发展全渠道;开展与京东、天猫、妙健康、麦考林、拉手、51供货等内、外部平台类的合作。

 

  看点02:“全渠道+金融+场景”综合生态

  公司金融服务业务是未来着重发展的新兴业务领域,目前该业务板块已建立了第三方支付平台,其经营主体为全资子公司天下支付科技有限公司(原深圳市国采支付有限公司)。

  天下支付成立于2009年,2014年7月获得中国人民银行颁发的第三方支付牌照。公司目前已拥有互联网支付、移动电话支付、固定电话支付三个网络支付牌照。据了解,截至目前,央行共下发了8批次共269 张第三方支付牌照,2016年8月央行正式宣布原则上不再批设新的支付机构,第三方支付牌照进入存量时代,支付牌照成为稀缺资源。

  2016年,天下支付持续优化核心支付平台的开发建设,现有牌照已顺利通过央行年度检测工作。现已接入多条互联网移动支付通道,构建了移动支付体系,强化支付安全,不断优化移动支付体验。此外,依托集团资源和优势,积极开展与各板块企业的协同,拓展更多的支付应用场景。通过支付结算业务,公司可以在信息流、支付流、供应链物流、资金流等领域积累大量数据资源,为发展新零售业务及其他金融服务业务奠定基础。

 

  天下支付旗下产品体系

 

  2017年,公司将加快发展第三方支付平台业务,通过新应用场景的拓展以及与公司“新零售”产业内部生态协同,构建以大数据为核心的支付金融业务。

  重点包括推进天下支付的各项业务落地,以及在宏图三胞门店的推广及使用;进一步加快供应链金融、消费金融业务的发展以及互联网信息服务、征信系统领域的商业价值与实现进度,进一步加大新业务与公司核心主业在客户资源、商业价值上的相互融合与协同,形成新的利润增长点,为公司创造更大的价值。

  

   看点03:切入文化产业适度多元化

  2017年1月6日,公司召开2017年临时股东大会审议通过,公司以22亿自有资金收购北京匡时国际拍卖有限公司100%股权。

  截至2016年年报披露日,匡时国际已完成工商变更登记手续,并取得了北京市工商行政管理局朝阳分局颁发的新《营业执照》。

  根据雅昌《2015年度艺术市场报告》(由Artprice和雅昌艺术市场监测中心共同制作),匡时国际排名国内第三、全球第六。随着匡时国际交割手续的完成,2017年公司将进入行业壁垒较高、发展前景广阔、盈利能力较强的文化艺术品行业。

 

  拍卖现场:匡时国际2016年拍卖总金额超50亿元

 

  凭借匡时国际在文物艺术品拍卖行业的专业性和影响力,帮助上市公司实现文化产业的外延式发展,与公司现有的大消费、大金融形成多元协同产业结构,提高上市公司可持续发展能力。

  未来匡时国际将利用在上海和江浙地区的影响力,于2017年和2018年开始分别在上海、杭州等地增设分支机构,加强拍卖征集力度,并在上述地区开展春、秋场次的拍卖专场,进一步提升匡时国际在国内市场的占有率,实现业务量的增长。

  同时,根据匡时国际管理层的经营规划,匡时国际未来收入增长贡献从产品类别上来说,仍将在匡时国际传统优势项目中国书画的基础上增加其他领域收入;从区域上来说将以北京为中心的基础上,通过复制匡时国际现有的成熟经营模式,开拓北京区域外的上海、杭州以及香港市场,从而带动匡时国际业务的快速增长。

  基于地域和营业时间的传统商业逻辑被打破,宏图高科正全力打造一个“全渠道+金融+场景”的综合生态圈。具体而言,以零售为基础建立核心用户生态圈,结合线上数据沉淀以及线下的消费场景,围绕核心用户群体搭载服务型金融,大力发展“大消费、大金融”。

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